Business games 
Бизнес игры 
Geschäftsspiele 
Jogos de negócios 
Giochi aziendali 
Jeux d'entreprise 
Trò chơi kinh doanh 
ألعاب الأعمال 
Επιχειρηματικά παιχνίδια 
Forretningsspil 
משחקי עסקים 
Game bisnis 
商业游戏 
비즈니스 게임 
Permainan perniagaan 
Zakelijke spellen 
Forretningsspill 
بازی های تجاری 
Gry biznesowe 
Jocuri de afaceri 
İş oyunları 
Mga laro sa negosyo 
Liiketoimintapelit 
Obchodní hry 
Affärsspel 
ビジネスゲーム 
व्यापार का खेल 
- Managing stores in the simulation
- Price, quality and brand
- What is the most important?
- Ordering supplies
- Important
- Things to consider
- Market analysis and selling potential
- Understanding market analysis data
- Experiment with the market
- Trade hall
- Market analytics
- Store size and location
- Experiment with the market
- Employees and salary
- Advertising
- Advertising campaign efficiency
Gestión de tiendas en la simulación
El ejemplo de cómo funcionan las tiendas se muestra en la página de inicio de su empresa:
Click on “store” and you will receive the information on store’s location, type and products.
Precio, calidad y marca.
El modelo de negocio de la tienda es bastante simple: comprar suministros (a un precio bajo) y vender a los consumidores finales (a un precio más alto). El margen de precio ha de cubrir todos los gastos (alquiler del local, salario, gastos de publicidad, etc.)
¿Qué es lo más importante?
¿Qué es más importante: el precio, la calidad o la marca? No hay una respuesta directa a esa pregunta. Por ejemplo, si establece una red de joyerías en zonas exclusivas de la ciudad, en ese caso la calidad y la marca de los productos serán muy importantes. Sin embargo, si tu tienda está ubicada en una zona residencial, un precio asequible será el factor clave.
No tenga miedo de experimentar con los precios, la calidad y las marcas.
Puede vender varios tipos de productos en una tienda. La lista de productos depende de la intensidad del juego. Se puede elegir entre 205 tipos de productos en formato Clásico (con turnos diarios) y 40 en Intensivo (con turnos horarios).
Cada producto tiene su precio, calidad y marca. Depende del tipo de producto, ubicación de la tienda, competidores y otros factores.
Hay diferentes tipos de precios en la simulación:
- Precio del proveedor: el precio de los bienes, excluyendo los gastos de transporte y los derechos de aduana.
- Precio de compra: el precio que pagará al proveedor, incluidos los gastos de transporte y los impuestos aduaneros.
- Precio de venta: el precio que va a establecer para los consumidores finales.
- Precio promedio de la ciudad: el precio promedio de un producto específico en una ciudad específica.
Calidad: puede ser cualquier número (a partir de 1 como el indicador de calidad más bajo). Cuanto mayor sea la calidad, mejor será el potencial de venta del producto. Marca: el indicador del atractivo para el consumidor. Cuanto más alta es la marca, mejor es el potencial de venta del producto.
Pidiendo suministros
Para seleccionar el proveedor, vaya a su tienda y haga clic en la pestaña «Suministro», seleccione la categoría del producto y especifique el tipo de producto, luego haga clic en «Seleccionar proveedor».
Importante
El precio de compra puede diferir considerablemente del precio del proveedor en caso de que se requiera un transporte de larga distancia.
Al establecer el precio final, debe considerar factores tales como el precio de compra, los gastos adicionales y el precio promedio de la ciudad del producto.
En caso de que existan dos productos de la misma o casi la misma calidad, se debe comprar el de menor precio de oferta.
Si dos productos tienen el mismo precio o similar, compramos productos de la más alta calidad.
Seleccione el proveedor de su preferencia de la lista. Haga clic en «Seleccionar», introduzca la cantidad de unidades que desea comprar y haga clic en «Hacer pedido». Recibirás tu pedido después del próximo turno de juego.
Cosas para considerar
Al firmar un contrato con un proveedor, puede establecer condiciones específicas, como detener el suministro en caso de que el precio haya aumentado en un X%, o detener el suministro en caso de que la calidad del producto haya disminuido en Y.
Todos los contratos son a largo plazo por defecto. Es decir, si pides 100 unidades, en cada turno de juego recibirás precisamente 100 artículos.
Si desea que el contrato sea válido solo por un turno de juego, marque la casilla «Compra única».
Ejemplos de precios de suministros para automóviles.
Cuando está en el proceso de seleccionar productos para su tienda, es crucial saber si existe una demanda de mercado para estos productos. De lo contrario, existe el riesgo de invertir en un producto que no se venderá.
Análisis de mercado y potencial de venta
Para determinar el potencial de venta del producto, debe realizar un análisis de mercado exhaustivo, así como un análisis de precio y calidad.
Ha establecido su tienda en un lugar determinado (país, región y ciudad). Para tener una imagen clara de la situación del mercado, haga clic en «Análisis» > «Análisis de mercado» y seleccione el producto y la región.
Un ejemplo de un informe de mercado sobre Neumáticos en Moscú.
Comprensión de los datos de análisis de mercado
Para una evaluación rápida, consulte el índice de desarrollo del mercado. Si tiene un valor de “E”, significa que existe un potencial de venta en dicho mercado, ya que está ocupado solo por proveedores locales (tiendas generadas por computadora, con las que es relativamente fácil competir). Si el índice de desarrollo es “AAA”, significa que hay jugadores reales en el mercado y será más difícil competir. Note los cambios en precio y calidad. Por ejemplo, la calidad de este producto en el mercado es mínima (1), el precio ha ido bajando en los últimos turnos y ahora está un poco por encima de los 32.
Por lo tanto, si puede encontrar un proveedor de salchichas (o construir una fábrica de salchichas usted mismo) con una calidad igual o superior a 1, pero a un precio más bajo, tiene una excelente oportunidad de generar ganancias.
Eche un vistazo a la lista de los mayores compradores no generados por computadora. Son buenos indicadores para comprender el potencial de venta de productos específicos. Por ejemplo, cada turno de juego «Fedorov y la compañía» vende alrededor de 100 unidades de productos de calidad 1,05 al precio de 35,99. Por lo tanto, si su producto tiene la misma calidad, pero el precio es ligeramente más bajo, puede esperar vender 100 unidades de salchichas en cada turno de juego.
Experimenta con el mercado
Trate de aplicar varias gamas de productos y estrategias de precios. Experimente con la oferta y los precios y ajuste su estrategia de reacción del mercado secundario.
En algunos casos es mejor tener un margen menor (la diferencia entre el precio de venta y el precio de compra), pero mayores volúmenes de venta debido a la oferta de una combinación favorable de precio/calidad/marca.
Además, puede elegir la estrategia de mayores márgenes y menores volúmenes de ventas.
El siguiente ejemplo lo ayudará a comprender mejor el potencial de venta en función de la correlación entre el precio y la calidad del producto.
| Product type | Supply | Selling price | City average | Selling potential | ||
| Price | Quality | Price | Quality | |||
 | 5 000 | 2 | 8 000 | 8 000 | 1 | Satisfactorio: el precio es el mismo que el promedio de la ciudad, pero la calidad es superior |
 | 50 | 1 | 120 | 110 | 1 | Malo: el precio es más alto que el promedio de la ciudad, la calidad es la misma |
 | 150 | 5 | 600 | 800 | 2 | Excelente: la calidad es superior a la media de la ciudad, pero el precio es inferior |
 | 50 | 1 | 60 | 60 | 1 | Promedio: el precio y la calidad del producto son los mismos que el promedio de la ciudad |
 | 30 | 3 | 60 | 90 | 3 | Bueno: el precio es más bajo que el promedio de la ciudad pero la calidad es la misma |
Sala de comercio
Cuando solicita el suministro, la información sobre el precio promedio de la ciudad y la calidad del producto, sus volúmenes de suministro y ventas, los volúmenes de productos en stock, etc. se pueden encontrar en el salón comercial de la tienda. Puede establecer los precios de venta de sus productos en la sala comercial de su tienda.
Análisis de mercado
No olvide consultar los informes analíticos en la simulación empresarial. Contienen información sobre la estructura del mercado, competidores clave y sus precios, así como información sobre nuevos mercados para ingresar.
Haga clic en «Análisis» para obtener análisis e información de referencia.
Tamaño y ubicación de la tienda
La ubicación de la tienda es muy importante. Cuanto más cerca esté la tienda del centro de la ciudad, más vital será la calidad y la marca de los productos. Cuanto más lejos esté la tienda del centro de la ciudad, más importante será el precio del producto.
Puedes cambiar la ubicación y el tamaño de tu tienda haciendo clic en «Ubicación de la tienda».
Experimenta con el mercado
Experimenta con diferentes estrategias a la hora de seleccionar la ubicación de la tienda, la gama de productos y los márgenes de precios.
Cuanto más cerca esté la tienda del centro de la ciudad, mayores serán los gastos de alquiler. Pero el potencial de venta es mayor. Especialmente si su producto es de buena calidad y precio razonable.
As your business starts to grow, there will be a need to increase the size of the store: it will help you sell more products and serve a bigger number of customers. The sign that you need to expand the store will be obvious: you will have long queues of customers in front of your store (there will be a notification of that). It means that the store has substantial customer traffic, a good price and quality correlation, qualified employees, but the store itself is too small to serve all customers, it means it is time to expand.
Empleados y salario
Naturalmente, la tienda no puede funcionar sin el personal adecuado. Puede administrar el departamento de recursos humanos de su tienda haciendo clic en «Empleados y salario» en la página de inicio de su tienda. Allí también puede encontrar la pista sobre cuántos empleados necesita actualmente su tienda.
Establece el número de empleados y su salario, contrata, despide y capacita a tu personal.
¡Es mejor no ahorrar en sus gastos de personal y sus empleados son cruciales para su negocio!
Aquí hay algunas recomendaciones sobre la gestión de recursos humanos:
- Tus empleados deben corresponder al tamaño, especialización y crecimiento de tu negocio. Por ejemplo, si gasta mucho en publicidad, asegúrese de tener suficientes empleados para atender el aumento del tráfico de clientes.
- Para aumentar los volúmenes de ventas se requiere un alto nivel de servicio, que depende de la calificación de los empleados. Este factor es especialmente crucial para las tiendas ubicadas en el centro de la ciudad o en áreas de lujo.
- A veces es mejor disminuir la compra de suministros innecesarios (que inmoviliza su dinero) que ahorrar en sus empleados.
- Siempre es bueno tener algunas opciones. Puede contratar empleados costosos pero calificados, o puede contratar empleados menos calificados e invertir en su capacitación y desarrollo. O puede optar por algo intermedio entre estas dos estrategias.
- Experimente con la gestión de su departamento de recursos humanos, ayudará a mejorar la eficiencia general de su personal.
Publicidad
La publicidad es crucial para atraer clientes potenciales a su tienda. Esto eventualmente podría traducirse en tráfico de clientes y, en consecuencia, mayores volúmenes de ventas. Para configurar la campaña publicitaria de su tienda, haga clic en «Marketing y publicidad».
Pruebe diferentes canales publicitarios para obtener la máxima eficiencia.
Eficacia de la campaña publicitaria
Cuanto más a menudo los clientes potenciales vean la publicidad de su tienda, mejor. Trate de mantener una relación mínima entre la cifra de contrato y la población de la ciudad: no menos de 2: 1 – 3: 1. Es decir, cada residente de la ciudad debería ver su anuncio al menos 2-3 veces.
Lo ideal es que la campaña publicitaria de tu tienda sea 100% eficiente. La eficiencia de las campañas publicitarias no depende de cuánto dinero haya gastado en ellas, sino de cuán eficientemente se atendió a los clientes en su tienda después de haber visto su anuncio.
Para lograrlo, es crucial que tu tienda funcione con un 100% de eficiencia. Este indicador se calcula periódicamente en la simulación (ver la página de inicio de su tienda). El bajo rendimiento de su tienda significa que no todos los visitantes que acudieron a su tienda a comprar algo pudieron realizar una compra.
La eficiencia de la tienda depende de tres factores:
- La eficiencia de sus empleados (asistentes de ventas): la cantidad de personas y sus habilidades, es decir, su capacidad para brindar un servicio al cliente de alta calidad.
- Cualificación de Gerente en Comercio (puedes ver la información sobre tu cualificación en “Mi Empresa / Top Manager”).
- La eficiencia de su oficina.
Los dos últimos factores se explicarán en detalle en los siguientes capítulos.
Sector productivo
El modelo de negocio de fábrica no es complicado: necesita comprar materias primas, que estarán en la fábrica. Los productos terminados se pueden vender a otros participantes en la simulación. La calidad del producto depende del nivel de tecnología. Se necesita personal calificado para que la fábrica funcione.
Un ejemplo de una fábrica:
Factory: los matices
Como se mencionó anteriormente, puedes abrir una tienda durante un solo turno de juego, sin embargo, se necesitan varios turnos de juego para construir una fábrica. El número de turnos de juego depende del tamaño de la fábrica.
Encontrará nuevos módulos de gestión: producción y tecnología.
Para producir algo, primero necesita comprar materias primas. Las funciones de compra de suministros son las mismas que las de las tiendas.
El proceso de fabricación toma un turno de juego. Una vez finalizado el proceso de fabricación, puede establecer los precios de venta. Tu producción estará disponible para la venta durante el próximo turno de juego. En «Producción» puede administrar sus productos terminados: no puede vender sus productos terminados en absoluto (en su lugar, simplemente almacenarlos en el almacén), puede elegir vender a todos los participantes o solo a los seleccionados o puede vender su producción sólo a su empresa.
Las fábricas deben tener empleados calificados, equipos y suministros.
No olvide prestar atención al estado del equipo.
La calidad de los productos fabricados depende del nivel tecnológico. (Ver pestaña «Tecnología»).
La calidad del equipo y los requisitos de calificación del personal dependen del nivel de tecnología.
El nivel tecnológico se puede mejorar comprando nueva tecnología o realizando experimentos en los laboratorios.
Al seleccionar la ubicación de la fábrica, considere factores tales como el nivel educativo de la población, el salario promedio de la ciudad y la ubicación de los principales compradores de su producción.
Calidad del producto:
La calidad de los productos terminados depende de la calidad del equipo y las materias primas, el nivel de calificación del personal y el nivel tecnológico. Ya hemos evaluado el efecto de la calidad sobre el potencial de venta: si fabricas productos de alta calidad a un costo inferior al de tu competencia, el potencial de venta de tu producción es muy alto. El nivel de tecnología en su fábrica se puede aumentar de las siguientes maneras:
- Comprar una licencia de cierto nivel de tecnología: será válida solo para la fábrica para la que se compró. Normalmente, no es tan costoso, pero su funcionalidad está limitada a una sola fábrica.
- Comprar la tecnología: en este caso, la tecnología se puede instalar en todas las subdivisiones similares de su empresa. Aunque puede costar mucho, se puede usar en todas sus subdivisiones a la vez.
Llevar a cabo investigaciones en su laboratorio y utilizar la tecnología recién investigada en sus empresas. También puedes venderlo a otros participantes.
- Cómo abrir y cerrar subdivisiones
- El período de construcción
- La importancia de la oficina y su eficiencia
- Gestión de oficina
- Seleccionar la ubicación y el tamaño de las subdivisiones
- La ubicación de la oficina importa
Cómo abrir y cerrar subdivisiones
Para abrir una nueva subdivisión, haga clic en el enlace con el mismo nombre en la página de inicio de su empresa:
Para cerrar la subdivisión, haga clic en el enlace del mismo nombre en la página de inicio de la subdivisión:
El período de construcción
Tenga en cuenta que la apertura de algunas subdivisiones en particular puede llevar algún tiempo (más de un turno de juego). Se puede construir una pequeña fábrica de bienes de consumo en uno o dos turnos de juego. Sin embargo, la construcción de una enorme fábrica de tecnología se llevará a cabo durante más de 10 turnos de juego.
Se pueden abrir oficinas y tiendas durante un turno de juego.
La importancia de la oficina y su eficiencia
Para abrir una subdivisión en cualquier ubicación geográfica, primero debe abrir una oficina en esa área exacta. Esta será la sede principal, donde estará trabajando el equipo directivo. Al igual que las tiendas, no se necesita tiempo (turnos de juego) para construir una oficina. Podrás abrir tu oficina durante un turno de juego. Ten en cuenta que las oficinas en Virtonomics no generan ningún beneficio, ya que no producen ni venden nada. Por favor, tenga en cuenta factores tales como el nivel de educación de la población (los empleados deben estar debidamente calificados), el salario promedio de la ciudad, los precios de alquiler.
Gestión de oficina
La página de inicio de su oficina:
«Empleados y salario» para la contratación de empleados para tu oficina.
«Equipo» è «Reparación automática» para comprar, reparar o desmontar ordenadores.
«Cambiar tamaño» para cambiar el tamaño y la ubicación de su oficina.
Tu oficina tiene que operar al máximo nivel de eficiencia. Depende de los siguientes factores:
- La eficiencia de sus empleados: la calificación de su personal no puede ser inferior al promedio de la ciudad ni a los requisitos del trabajo.
- La calidad y condición de las computadoras: cada empleado debe contar con una computadora. Cuanto mayor sea la calidad de las computadoras, más calificados deben ser sus empleados. Preste atención al estado de deterioro y desgaste de sus computadoras: las computadoras obsoletas tienen un impacto negativo en la eficiencia de su oficina.
- La eficiencia de un alto directivo (usted y otros participantes) — el nivel de cualificación del usuario en «Administración» (ver «Mi empresa» > «Superior»
El alto nivel de eficiencia de su oficina tiene un impacto positivo en la eficiencia de todas sus subdivisiones en la región.
Seleccionar la ubicación y el tamaño de las subdivisiones
Para cambiar la ubicación y el tamaño de su empresa, utilice las funciones del mismo nombre en la página de inicio de su empresa.
Un ejemplo de cómo seleccionar la ubicación y el tamaño de la fábrica: (igual que para las oficinas, laboratorios, etc.):
Un ejemplo de cómo seleccionar la ubicación y el tamaño de la tienda:
Las fábricas se construyen para fabricar algo a partir de materias primas. Puede entregar los productos terminados en sus tiendas o en las tiendas de otros participantes. Sus productos terminados, a su vez, pueden utilizarse como materias primas, piezas o accesorios para otros fabricantes. Naturalmente, puede vender sus productos terminados no solo a las tiendas, sino también a las fábricas (la suya y la de otros participantes). Lo mismo ocurre con las materias primas: puede entregarlas en sus fábricas y en las fábricas de otros usuarios.
Hay una gran variedad de fábricas e industrias. Hay más de 60 tipos de industrias en Virtonomics Classic. Dado que los productos terminados pueden variar según la especialización y el tipo, la selección de fábricas es muy amplia.
La ubicación de la oficina importa
La ubicación es muy importante en caso de que los fraccionamientos atiendan a los clientes (tiendas, restaurantes, centros médicos, etc.).
La ubicación también es importante para fábricas, laboratorios, oficinas, almacenes. Tenga en cuenta los gastos de transporte. Si la fábrica está ubicada en Nueva York y vendes productos en Los Ángeles, esto aumenta significativamente el precio del producto.
Otro factor importante: el desarrollo de fábricas de alta tecnología y laboratorios de investigación y desarrollo requieren personal altamente calificado. Los empleados altamente calificados pueden ser contratados en las ciudades con un alto nivel educativo.
Hay una serie de subdivisiones (minas, bases de pesca), cuya ubicación está preseleccionada por el sistema.
- Laboratorios: I+D
- Información general
- Investigar
- Investigación preliminar, se forma la hipótesis.
- Investigación, procesamiento de hipótesis
- Pruebas industriales
- Compra de licencias y tecnologías
Laboratorios: I+D
Información general
Necesitas laboratorios de investigación tecnológica, que te puedan traer nuevas tecnologías de mayor nivel.
Construyendo Laboratorio necesitas lo siguiente:
- Elige su tamaño.
- Contratar científicos.
- Comprar equipos (dispositivos).
El número máximo posible de científicos y equipos depende del tamaño de su laboratorio. El nivel de tecnología disponible también depende del tamaño.
El nivel de tecnología requerirá el equipo de cierta calidad. Además, la calidad del equipo define los requisitos mínimos de calificación para el personal del laboratorio.
En caso de que desee trabajar con tecnologías e inventos de nivel 5 y superior, el laboratorio debe estar adjunto a una fábrica en funcionamiento (80% de su eficiencia o más). El perfil de fábrica y el nivel de tecnología deben corresponder a la investigación actual.
El tamaño mínimo de la fábrica requerida depende del nivel de tecnología explorada:
| Nivel | Número máximo de científicos | Nivel de tecnología disponible | Observaciones |
|---|---|---|---|
| 1 | 10 | Hasta 4 | – |
| 2 | 30 | Hasta 8 | A partir del nivel de tecnología 6, se requiere una fábrica (granja, mina, etc.) de tamaño mínimo |
| 3 | 100 | Hasta 13 | A partir del nivel de tecnología 9, se requiere un tamaño de fábrica 2 |
| 4 | 300 | Hasta 19 | A partir del nivel de tecnología 15, se requiere un tamaño de fábrica 3 |
| 5 | 700 | Hasta25 | A partir del nivel de tecnología 20, se requiere un tamaño de fábrica 4 |
| 6 | 1000 | Todos los niveles | A partir del nivel de tecnología 26, se requiere un tamaño de fábrica 5 |
Investigar
Hay tres etapas de investigación:
Investigación preliminar, se forma la hipótesis.
La duración básica de la etapa de investigación preliminar depende del nivel de tecnología actual (hasta el nivel 8 son 3 semanas, luego más). Incluso si aumenta el número de científicos, no acelerará la investigación, generalmente se ralentiza debido a la baja eficiencia del laboratorio. El número de hipótesis depende del nivel de habilidad «Investigación científica» del alto directivo. Además, cada hipótesis tiene una probabilidad de éxito y un modificador de duración.
En caso de que haya comprado una o varias tecnologías de los últimos 5 niveles, la primera etapa será más larga (por la mitad de la duración de las primeras etapas de las tecnologías perdidas). En caso de que no haya investigado niveles de tecnología anteriores, la duración de la primera etapa será más larga, en proporción a la duración de las investigaciones perdidas.
Investigación, procesamiento de hipótesis
Durante la segunda etapa, deberá elegir una de las hipótesis, luego los científicos realizarán una investigación con una posibilidad de éxito que ya conoce.
En caso de falla, puede repetir esta investigación. La posibilidad de éxito será mayor en un 1%. En otras palabras, cada hipótesis puede tener éxito al final.
La duración básica de la elaboración de hipótesis depende del nivel de tecnología y la posibilidad de éxito (necesitará más tiempo si desea elaborar hipótesis más confiables).
Un número adicional de científicos acelerará el trabajo. La baja eficiencia del laboratorio ralentizará el trabajo.
Pruebas industriales
La tercera etapa final de la investigación: ensayo y prueba industrial de la tecnología inventada.
La duración de esta etapa depende del nivel de tecnología. Un número adicional de científicos acelerará la investigación.
Las tecnologías de nivel 5 (y superiores) requerirán una fábrica adjunta al laboratorio. El perfil y nivel tecnológico de esta fábrica debe corresponder a la investigación.
La duración de esta investigación depende de la eficiencia del laboratorio, así como de la eficiencia de la fábrica.
Compra de licencias y tecnologías
Para comprar licencias y tecnologías, haga clic en la pestaña «Tecnologías».
Investigación en laboratorios Para que los laboratorios funcionen, es necesario contratar personal calificado, comprar equipos adecuados y, por supuesto, invertir mucho tiempo.
Al igual que en otras subdivisiones, el personal debe estar debidamente calificado y ganar un salario específico. El equipo debe ser de una calidad adecuada. Para saber cuáles son los ajustes óptimos para los laboratorios, preste atención a las sugerencias de la simulación. La funcionalidad es la misma que en las otras subdivisiones.
Al igual que las oficinas, los laboratorios no generan ningún beneficio. Sin embargo, sus resultados de I+D podrán ayudar a otras subdivisiones a generar ganancias sustanciales.
Agricultura
Las fincas, molinos, apiario, establo, plantaciones tienen una funcionalidad similar a las subdivisiones productivas. La única diferencia es que en lugar de equipo tendrás que manejar ganado. Deberá comprar forraje a proveedores, ya sea de sus propias empresas o de otros participantes de la simulación. El objetivo de mantener el establo podría ser la cría de ganado o la producción de carne y leche crudas, que podrían entregarse en sus propias tiendas o venderse a otros participantes.
Ejemplos de forrajes requeridos y productos producidos en establos:
Si opta por entregar su producción a sus propias tiendas, le recomendamos practicar en empresas agrícolas. La cadena de producción en tales subdivisiones es normalmente más corta que en el negocio de fabricación de motores, por ejemplo.
Fincas: Ganadería
Establos, granjas lecheras, granjas avícolas, ovinas y porcinas. Funcionan según un esquema familiar: compra de forraje – cría de ganado – producción – entrega de la producción a sus propias empresas oa las empresas de otros participantes (fábricas y almacenes).
Tienes que cuidar bien a tu ganado: proporcionarles constantemente la cantidad requerida de forraje de alta calidad.
Las plantaciones y granjas agrícolas están destinadas al cultivo de productos agrícolas: tomates, maíz, cultivos, algodón, café, frutas, etc. El equipo necesario son tractores. Tenga en cuenta que las actividades agrícolas son estacionales.
Molinos
Los factores clave son el equipamiento, el suministro de materias primas de buena calidad, la molienda, la producción y la distribución.
Colmenar
Las condiciones son similares a la cría de animales solo con abejas.
Bases de pesca
El pescado se puede entregar tanto a empresas de procesamiento de pescado como a empresas minoristas.
- Gimnasios, peluquerías y servicios de lavandería
- Gasolineras
- Restaurantes y centros médicos
- Precios y ubicacion
- El nivel de calidad del servicio
- La singularidad del servicio
- Consumibles
Gimnasios, peluquerías y servicios de lavandería
son adecuados para aquellos que están dando sus primeros pasos en la simulación. Estas empresas en particular no requieren tratar con proveedores, sino que es necesario seleccionar la ubicación adecuada, el equipo y contratar personal calificado. También hay un factor específico: no hay competencia generada por computadora: los dueños de negocios tendrán que competir con otros participantes como ellos.
Gasolineras
son muy similares a las tiendas. Tendrá que comprar gasolina al por mayor y venderla a precios minoristas.
Restaurantes y centros médicos
también se consideran empresas del sector servicios en la simulación. Requieren comprar consumibles, evaluando su correlación entre precio y calidad. Se necesitan varios turnos de juego para construir centros médicos, otras empresas del sector de servicios se alquilan, lo que significa que se pueden abrir en un turno de juego.
Ejemplo de la función «Abastecimiento» del restaurante:
Precios y ubicacion
Los factores como los precios y las ubicaciones son los más importantes en el sector de servicios. Si tu competencia ha bajado los precios de sus servicios, deberás tomar medidas urgentes y experimentar con diferentes costos de producción, especializaciones y ubicación de tu negocio.
El nivel de calidad del servicio
Para aumentar su calificación y, en consecuencia, las habilidades de gestión y el desempeño, es importante mantener un alto nivel de servicio, que, a su vez, depende de la calidad del equipo y de los empleados.
La singularidad del servicio
Cuanto más exclusivo sea su servicio, más visitantes atraerá. Su negocio de servicios es único en caso de que usted sea el único que ofrece servicios en el mercado.
Si hay competencia, la singularidad de sus servicios, naturalmente, disminuye. Trate de establecer su negocio del sector de servicios en esos mercados, donde no hay competencia. O elija la especialización, que aún no se ha utilizado. Esto le permitirá generar ganancias.
Consumibles
Presta atención a la calidad de los consumibles en restaurantes y centros médicos. Afectan el tráfico de visitantes y, en consecuencia, la rentabilidad de su negocio.
Minería
La minería permite el control de la etapa inicial de producción de materia prima. А, en consecuencia, su calidad y costos primos. Los recursos naturales pueden venderse a otros participantes de la simulación o entregarse a sus propias fábricas.
En general, la funcionalidad de las empresas mineras y de centrales eléctricas se asemeja a la producción. Hay producción (minería), ventas, tecnologías, personal de dirección general, equipos, etc.).
La diferencia es que la minería está ligada a un lugar en particular: es imposible extraer petróleo en Berlín, por ejemplo. Además, no olvide abrir su oficina en la región donde se realizará la minería. No podrás administrar las minas o canteras sin él.
Otra diferencia es el costo de compra de los campos minerales. Inicialmente, todos los campos son de propiedad estatal. Así que tendrás que invertir mucho dinero para establecerlos. Pero darán sus frutos a lo grande ya que la minería es un negocio muy rentable.
Industria de la energía
es un tipo específico de negocio en la simulación. Es racional abrir centrales eléctricas solo en el caso de que se dedique mucho tiempo a la simulación (curso de estudio a largo plazo, por ejemplo). Puede controlar la calidad de las materias primas (petróleo, carbón) si posee un gran imperio de fabricación que pueda procesar todo eso.
Ejemplo de la funcionalidad de la central eléctrica de petróleo:
Se necesitan de 7 a 100 turnos de juego para construir una planta de energía. Por eso solo están disponibles en formato Clásico. Hay tres tipos de centrales eléctricas: incineradores, centrales eléctricas de carbón y centrales eléctricas de petróleo.
Almacenes
Los almacenes son necesarios para almacenar suministros o materias primas. Cada almacén tiene su propio destino y especialización (para almacenar petróleo, productos químicos, productos manufacturados, etc.). Puede seleccionar la especialización de su almacén.
Al abrir un almacén, tenga en cuenta su tamaño, ubicación y especialización. Por ejemplo, abrir un almacén en Cuba cuando tus fábricas o tiendas están ubicadas en Liverpool no es una buena idea por los gastos de logística.
Cuando los almacenes son útiles
Normalmente, cada tienda y fábrica tiene sus propios almacenes. Por lo tanto, abrir almacenes como una subdivisión separada es útil en caso de que administre un gran imperio comercial con varias fábricas de una especialización, que utilizan las mismas materias primas.
Por lo tanto, es necesario comprar estas materias primas. Puede organizarlo, de modo que todas las compras se entreguen en un almacén, desde donde se enviará el suministro a las fábricas.
De manera similar a los productos terminados: es posible suministrarlos desde diferentes fábricas a un almacén y desde allí entregarlos a varias tiendas. Esto ahorrará tiempo en la gestión de la materia prima. Además, los almacenes son muy útiles en caso de cancelación del contrato de suministro o cambios negativos en el precio.
- Gestión de recursos humanos
- La ubicación y cualificación de sus empleados
- Tipos de empresas y salario.
- Capacitación y desarrollo de los empleados
Gestión de recursos humanos
Sus empleados trabajan en plataformas petroleras, máquinas de fábrica, oficinas, tiendas, servicios de lavandería, salones de belleza. Para administrar a sus empleados, vaya a «Empleados y salario» en la página principal de la empresa.
Factores clave en la gestión de RRHH:
- El número requerido de empleados depende del tamaño de la empresa, el número de unidades de equipo. El sistema dará pistas sobre el número de empleados requeridos.
- La cualificación requerida depende del nivel educativo de la ciudad y del nivel del equipamiento: cuanto mayor sea el nivel tecnológico del equipamiento, más empleados cualificados se requieren.
- El salario debe basarse en el promedio de la ciudad y la calificación requerida.
Si administra una gran corporación internacional, la función de gestión automatizada de recursos humanos le resultará muy útil. Le ahorrará tiempo al ajustar el salario en cada turno de juego según la calificación y los requisitos tecnológicos.
La ubicación y cualificación de sus empleados
Si planea desarrollar industrias de alta tecnología o realizar investigaciones, es racional establecer tales empresas en las ciudades con altos niveles educativos. La información sobre el nivel educativo de la ciudad se puede encontrar haciendo clic en «Analytics» / «Macroeconomics». En la pestaña «Mapa mundial» seleccione la región o el país de su interés. Mostrará la lista de ciudades, la información sobre la población, salario promedio, nivel de educación, índice de riqueza, situación demográfica.
Tipos de empresas y salario.
Al igual que en la vida real, los empleados poco calificados ganan menos dinero, mientras que los trabajos que requieren que los empleados estén altamente calificados normalmente están muy bien pagados.
Para granjas y plantaciones, el salario requerido es solo el 50% del promedio de la ciudad, para manufactura – 70%, sector de servicios y tiendas son iguales al salario promedio en el mercado, empleados de oficina – 150%, empleados de plantas de energía – 250%. Los empleados de laboratorios y centros médicos son los que más ganan: los salarios son 4 veces superiores a la media de la ciudad.
Capacitación y desarrollo de los empleados
Trate de implementar diferentes estrategias de gestión de recursos humanos en sus negocios. Por ejemplo, puede contratar empleados que trabajarían por el salario promedio de la ciudad, pero podrá aumentar su calificación al incorporar la capacitación de los empleados.
Marketing y publicidad
El proceso de marketing en la simulación se basa en un concepto popular de 4Р:
| (Product) | El producto debe tener demanda en el mercado y tener precio, calidad y marca atractivos. Antes de lanzar un nuevo producto o iniciar un negocio de fabricación, realice un análisis detallado de su competencia, el precio promedio de la ciudad, las mejores ofertas de precios, la calidad y la marca. Hay competidores en el mercado, compitiendo con ellos, por lo que tendrás una ventaja sobre ellos en al menos uno de estos parámetros. Si el producto es nuevo en el mercado, entonces tiene mucho espacio para experimentar. |
| (Price) | El precio es uno de los factores más importantes. Es responsable de la percepción general del producto por parte de los clientes junto con la calidad y la marca. Como en la vida real, los precios en la simulación pueden cambiar con cada turno de juego, ya que la economía virtual es creada por las acciones de miles de usuarios en todo el mundo. Preste atención a los cambios de precios y a los nuevos competidores importantes. Experimenta con los precios. |
| (Place) | La ubicación es un factor muy importante para ciertas subdivisiones. Por ejemplo, si planea trabajar con clientes VIP y ofrecerles productos de alta calidad de marcas de alta gama, la tienda debe estar ubicada en el centro de la ciudad o en un barrio de moda. La calificación de los empleados y su capacidad para brindar un servicio de calidad a todos los visitantes también son importantes. |
| (Promotion) | La publicidad ayuda a vender los productos. Según sus objetivos, la campaña publicitaria puede centrarse en promocionar el producto o la subdivisión: Publicidad del producto: campañas publicitarias masivas. Están implementados en las oficinas (ver pestaña «Publicidad») y está funcionando en toda la región, donde está ubicada la oficina. Tales campañas influyen en la categoría «Marca» de su producto. Publicidad del fraccionamiento —campañas de publicidad local. Se establecen en una subdivisión específica de su empresa (por ejemplo, una tienda) para aumentar la popularidad del producto y el tráfico de clientes de esa tienda en particular. Puede encontrar más información sobre publicidad en Virtonomics en los capítulos «Para nuevos usuarios» > «Publicidad». Además de las campañas publicitarias, recomendamos utilizar impulsores comerciales, que pueden mejorar la promoción de sus productos y fraccionamientos. Puede elegirlos en las páginas de inicio de las subdivisiones. |
Informes de marketing
Hay muchos informes de marketing que lo ayudarán a tomar la decisión correcta.
Ubicaciones geográficas «Analytics» / «Macroeconomics».
La información incluida en el informe:
- Países, regiones, ciudades disponibles. Situación demográfica, tasas impositivas, salario promedio de la ciudad, los cambios de los indicadores clave (después de seleccionar una ciudad específica).
- Transporte: gastos de logística desde el punto «А» hasta el punto «B», tarifas mínimas de importación y exportación.
- Recursos renovables: Recurso/Ciudad.
Análisis de mercado «Analytics» / «Análisis de mercado».
La información incluida en el informe:
- Volumen de mercado, competidores clave, nivel de competencia para el comercio minorista, sector de servicios.
- Tendencias en precios, calidad, marca (después de seleccionar una determinada ubicación).
Informes de empresa «Mi empresa» / «Informes».
Informes financieros (informes de ventas por productos y subdivisión), informes de marketing (gama de productos, marcas, promociones, sector servicios y retail), ventas en el contexto de bienes y consumidores.